大家可能都知道了，最近广东地区迎来了今年的第4号台风“妮妲”，据说登陆深圳时风力达到14级，万幸没有造成太大的损失。与此同时，网络上疯传的另一条消息似乎也引发了物业界的“地震”。

  这条消息的大概内容是：首富wang把自家物业“贱”卖了！原来的80亿、50亿，现在通通只要20亿……

  一时间朋友圈内不少不明真相的群众表示：What？For What？（啥？为啥？）甚至还有某资深业内人士的市民汪先森惊呼：“都知道万达靠地产起家，如今缺钱卖掉万达物业，王撕cong以后的日子不好过啦~”，But，事实真的是如此吗？？我们不妨先看看相关新闻的具体内容：

  来自新华网报道：8月1日，花样年（01777.HK）公告称，由附属公司深圳市幸福万象投资合伙企业和深圳前海嘉年投资基金管理有限公司组成的花样年物业联合体整体收购万达商业旗下万达物业管理有限公司（简称“万达物业”）。其中，前者持股99%，后者持股1%。

  值得一提的是，这笔交易也是中国物业管理行业迄今规模最大的企业并购案例。原来，万达物业被一个姓花的神秘人买去了……

  Who is 花样年？花样年集团起步于1998年，2009年11月在香港联交所主板上市，目前已全面完成基于未来移动互联网、客户大数据时代的业务战略布局，业务涉及社区金融服务、彩生活住宅社区服务、房地产开发、社区教育产业等八大增值服务领域，覆盖中国内地175个城市，拥有花样年控股（01777.HK）、彩生活（01778.HK）和美易家（834669.OC）三家公众公司，员工数量逾4万人，已成为全球最大的住宅社区服务运营商。

  没错，这家低调的“花样年”就是彩生活的母公司，想必大家都知道，彩生活作为国内目前社区运营的佼佼者，同时也是最早做到在香港H股上市的物业公司，可是，万达为什么要进行这笔交易呢？万达的第一主业不是地产和物业吗？要问答这个问题，就不得不提万达的“去地产化”之路了。

  从2012年5月21日并购AMC开始，万达先后并购澳大利亚第二大电影院线运营商H oyts、 美国传奇影业公司，这还只是较大的并购，而不是全部。万达集团的四大业务板块包括商业地产、文化集团、金融板块和电子商务，其中文化集团是举足轻重的一 支，旗下的影视、体育产业一直是万达开展并购的重点领域。

  其次，万达董事长王健林在多个场合表示过：“工业化、城镇化基本完成以后，这个行业(指房地产)就萎缩了，如果最近我们这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的2020年提前三年实现彻底转型，那时，万达将不再有房地产销售收入。”万达此次与花样年合作可以使万达更专注于商业物业的开发和管理，因此，符合万达的战略转型需要。

  收购万达物业，能给花样年带来什么？

  对于以运营见长的花样年来说，本次与万达合作，第一，可以直接在短期有效补充了彩生活二线城市的在管理面积规模， 更大的意义在于基于万达社区的品牌能有效在二线城市进行扩张，对中长期有非常积极的正面影响。

  第二，夯实住宅物管业务龙头地位，商业物管业务规模起航。在传统物业管理利润微薄，盈利前景不佳的背景下，以“社区O2O”的形式实现物业增值的“风口”已开。