正当各家O2O平台报团火热、风起云涌之时，2015年12月12日，由淘宝网率先发起的“双十二战役”中，“支付宝+口碑”帮助阿里巴巴悄然完成了从线上商品狂欢到线下本地生活服务平台的布局加码。

  这也意味着阿里在拥有C2C的淘宝网与B2C的天猫两个千亿级电商平台之后正式拥有了具备同新美大、百度糯米相抗衡的本地生活服务平台“口碑网”。

  疯狂烧钱是对还是错？
  这些年，我们已经听惯了太多如“融资多少亿”、“A轮、B轮、C轮”、“补贴、烧钱多少“的消息，但阿里的这次双十二，通过支付宝、口碑直接拉上国内外30多万线下商家，把10亿真金白银一天烧完的“壮举”，在令普罗大众惊呼“啊妹zing“的同时，也足见阿里开拓“本地生活服务平台”市场的“壮志雄心”。

  如果单从补贴用户、增加流量来讲，阿里这次花的钱实在太多。有人分析，之所以选在双十二这一天，主要是“双十一”疯狂之后，阿里对“双十二“疲软的担心，于是这次主动掏钱，狠砸”口碑“，力图借“双十二”这几年的余温收复自己落后的O2O“失地”。

  也有观点认为，把阿里的这次双十二战役单纯地看做是“拉拢用户”并不准确，的确，“淘点点”的失败让阿里看到了自己的不足，于是下决心培育“亲儿子”口碑，但是一天花10亿，这对哪个企业来讲都不是轻而易举的事，之所以有这次“义举”(给全国人民打五折)，更多的应是阿里对本地生活服务市场的布局开始大加速。

  从“本地化”竞争看社区生活服务，越是竞争激烈，越说明“本地化”这块市场的重要性。互联网巨头纷纷掷重金于本地生活服务市场，看重的不光是简单的流量、流水，更主要的是“抓住”未来10年、甚至20年人们居住、生活和消费习惯。
  2016年将是020“厮杀”白热化的一年，BAT不断兼并、分庭抗礼，将会有大批方兴未艾的创业型公司“死去”，同时这也深深影响着国内消费金融格局。

  作为社区生活服务最直接的提供者，地产集团、物业公司又该如何布局社区？是眼睁睁地看着BAT逐步蚕食传统社区服务市场，还是主动出击，形成属于社区自己的防御“壁垒”？

  其实，无论做智慧社区也好，走社区O2O的路也好，第一步首先是从门开始，进了这个门才真正意味着未来生活的开启，而拿钥匙开门就意味着第一步，这就是现在巨头们追逐的所谓入口。

  作为业内首批推出手机智能门禁产品并将其全面发展、优化落地的呤云科技，已同包括全国排名前二十的地产集团如万科集团、恒大集团、保利集团、卓越集团、新城集团、远洋集团、润德集团等在内的百余家地产物业集团达成了战略合作协议，为集团“互联网+”战略转型提供令令门禁设备，用于新项目建设和传统门禁升级改造。